新唐项目部是山西惠安煤矿建设有限公司在甘肃创业发展的第一个项目部，现有职工200多人，项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结，和谐，文明的职工队伍，提高了全体员工的整体素质。为确保新唐项目建设的正常进行，该项目部对项目复工检查做出安排部署，为各项施工生产打好头、起好步。 

  一、是要求全体员工，面对挑战，勇敢克服。新唐项目部成立后，各员工陆续到位后，该项目部负责人王元月经理召开收心动员会，要求全体人员要及时将心放到新唐项目部，做到思想到位、状态到位、思路到位，以全新的精神风貌投入到新唐项目部开展的工作中。要求全体员工不畏困难，在条件严峻、艰苦的情况下，全体员工要勇于面对挑战，克服困难。 

  二、是认真开展安全教育培训。该项目部针对新进施工现场对全体员工开展全员安全教育培训，重点要讲授安全生产法律法规、岗位业务知识，操作规程、岗位“红线”、安全注意事项等内容。通过此次全员培训教育，要进一步提升现场各级管理人员的业务管理水平和全体操作人员遵章守纪、严守纪律红线的意识。

三、是严肃规范复工验收程序。该项目部组织安全、生产、技术等部门组成立开（复）工验收组，对各项目开复工进行检查验收。重点检查隐患排查治理、督促相关负责人制定并严格执行复工措施，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则。 

  四、是加强安全技术管理。该项目部组织相关人员将对现有的作业规程、安全技术措施进行全面梳理，重新评估，为能将安全工作落到实处，制定多项措施，狠抓安全生产工作。首先制定项目部班子成员不定期查岗制度；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是夯实安全目标责任，从项目部到区队队组，到个人，层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人。

五、是科学编制施工计划。该项目部负责人王元月经理要求各项负责制订科学、详细、操作性强的工程施工计划，合理提出各阶段所需配备的人力、资源等配备计划。同时，要加强对施工现场质量检查，为安全生产做好一切准备工作。

  六、是全面落实安全生产责任制。在复工检查过程中，该项目部责任人王元月经理明确要求各项负责人、主要班子成员进行复工前安全检查或事故隐患整改，同时加强对各对组资质审查，严禁“以包代管”和“包而不管”等现象，对专业队伍人员资格和配备数量不符合项目合同要求、管理水平低下、队伍不稳定、人员素质差的，坚决进行清退更换。