作者：王君杰

2019年8月6日下午14:30，项目部在四楼办公室召开了季度工作总结会议，会议由技术经理王瑞主持，项目部领导班子、各队组负责人及后勤人员等参加了会议。会议听取了各队组及各部门上半年生产完成情况及下半年工作安排，认真讨论分析施工生产中存在的问题和需要解决的问题。

项目部技术经理王瑞对各个队组上半年工作情况作了一个梳理，并针对井下“三违”、现场隐患排查等安全问题提出切实的要求和意见。安全问题不容忽视，现场安全执行三级落实（队、组、班），细化安全管理，牢固树立违章就是风险的意识。其次对井下生产存在的问题也作出了深刻的剖析：

（1）加强队组管理，出台队组管理办法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利。

（2）组织强有力的辅助维修人员，确保减少因设备故障而影响生产的情况。

（3）加强思想工作，大家互相尊重，确保项目部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。

（4）抓文明施工，严格按质量保准化要求执行，变被动为主动。

全体参会人员的工作状态要端正起来、管理态度要严肃起来、具体要求要严格起来、工作执行要快速起来、工作质量要高效起来、培训学习要组织起来，为公司发展贡献自己的力量。